【2025年冬】コインランドリー店舗数ランキング｜数字に惑わされずFC加盟を判断する視点を紹介

コインランドリーのFC加盟を検討する中で、わかりやすい指標として「店舗数」に着目したのではないでしょうか。

無人・省人化ビジネスで、仕組みで回るなら「数」は嘘をつかなそう。
店舗数が多い＝それだけ選ばれているはず。

そう考えてしまうのも、自然な流れです。

ただ、正直に言うと、「店舗数を見る」という行為そのものが、すでに不安の裏返しではありませんか？

本当に自分でも再現できるのか。
未経験で参入して、失敗しないのか。
個人の腕や勘に依存せずに成り立つのか。

この記事では、その不安を解消するために、コインランドリー 店舗数ランキングだけでなく、
店舗数をみた後に考えるべき視点、店舗数が多くても注意が必要なケースなど詳しく解説します。

店舗数に引きずられず、自分に合ったフランチャイズを判断するための視点として、参考にしてください。

コインランドリー店舗数ランキングTOP50

コインランドリーの店舗数が多い順に一覧でまとめました。

多い順に見て比較できれば十分。
最大手＝一番安全

と思ってしまっていませんか？

しかし、このランキングは「上から順に選ぶためのもの」ではなく、次に深掘りすべき本部を絞るための一覧です。

店舗数は事実であって答えではありませんので、加盟先を選ぶ一つの材料として読み進めてください。

店舗数を見た後に「考えるべき3つの視点」

同じ店舗数なのに、なぜ失敗をする人が出てきてしまうのでしょうか。

それは、オーナーの能力差というより、店舗数という数字の中身をどう解釈したかの違いであることが多いからです。

「店舗数が多いとその分フランチャイズ本部のノウハウがあるのではないか」
「本部側もフランチャイズ加盟者の対応に慣れているはずだ」

と無意識に思ってしまうのかもしれません。

一見、もっともらしい考え方ではありますが、店舗数だけを見て加盟した人ほど「思っていたのと何か違う」と感じやすいんです。

実際に調べてみると、店舗数という数字だけでは、「どこまで本部が関与してくれるのか」「どこからが加盟者判断なのか」までは見えてこないことに気づきます。

例えば、
・手取り足取り本部がサポートしてくれると思ったのに、思ったより本部が店舗運営に関与してくれない...。
・物件の立地もどこを選べばいいかわからず、なんとなくで選んでしまった…。
・結果的に、運営の多くを加盟者側で判断する必要があった...。

というミスマッチが起こってしまいます。

そのため、店舗数を見るときは必ず「増え方・直営比率・出店エリア」の3点で解釈すべきと考えています。

視点①：店舗数の「増え方」

まず注目したいのは、店舗数がどう増えてきたかです。

増え方には、「短期間で一気に増えているブランド」と「時間をかけて着実に積み上がっているブランド」の2種類あると考えています。

例えば、短期間で一気に増えているブランドとして、フトン巻きのジローを見ていきます。

①フトン巻きのジロー｜短期拡大型
・創業：2017年
・店舗数：140店舗前後（※2024年4月時点で138店舗）
・展開期間：約7〜8年
・年平均出店ペース：約17〜20店舗/年

※参照：ビジネスチャンス

拡大の推移を見ると：
・2017年創業
・2022年（創業5年目）：100店舗突破
・2024年：140店舗前後

特に創業から4年で90店舗を達成するなど、初期の拡大スピードが非常に速いのが特徴です。

この急成長は、「布団を洗う」という新しいコンセプトが市場で受け入れられ、フランチャイズモデルで一気に全国展開を図った結果と言えます。

続いて、時間をかけて着実に積み上がっているブランドとして、マンマチャオを見ていきます。

②マンマチャオ｜積み上げ型
・創業：2000年
・店舗数：約580店舗
・展開期間：25年
・年平均出店ペース：約24店舗/年

拡大の推移を見ると：
・2000年創業
・2012年（創業12年目）：100店舗達成
・2016年（創業16年目）：200店舗達成
・2018年（創業18年目）：500店舗達成
・2025年：約580店舗

興味深いのは、創業初期は慎重だったが、後半で加速している点です。最初の12年で100店舗、その後6年で400店舗と、モデルが固まってから出店ペースを上げています。

この拡大スピードの違いは、本部の戦略思想を映し出していると思います。

短期集中型（フトン巻きのジロー）の戦略としては、新しいコンセプトで市場を開拓し、フランチャイズ展開で初期から全国へ店舗展開。メディア露出をうまく活用しながら、独自のコンセプトを業界のスタンダードにし、市場の成長を牽引していると考えられます。

長期着実型（マンマチャオ）の戦略は、当初からフランチャイズ展開を進めながらも、着実にノウハウを蓄積し、再現性を確認してから店舗展開を加速していったと考えられます。長期的な安定性を重視した企業思想ではないかと推測します。

視点②：直営とフランチャイズの比率

ここで見たいのは、その本部が「どこまでを自分たちで握り、どこからをオーナーに委ねているのか」です。

店舗数が多いと、「サポート体制が整っていそう」「運営も楽そう」と感じがちですが、実はその印象は、直営とフランチャイズの比率によって大きく変わります。

例えば、コインランドリーデポは、直営店舗が多いモデルとして知られています。

直営比率が高い本部は、
・本部が現場のオペレーションを深く把握している
・価格設定や機器構成、店舗づくりが比較的統一されている

といった傾向があります。

一方で、オーナー側から見ると、
・運営ルールの自由度は高くない
・本部の方針に沿って動く場面が多い

という側面もあります。

「細かい判断は本部に任せたい」「なるべく型通りに運営したい」という人には、
安心感のあるモデルと言えるかもしれません。

一方、マンマチャオのように、
FC比率が極めて高いブランドもあります。

このタイプの本部では、FC比率が高いという特徴から、
・出店判断や立地選定にオーナーが関与する余地が大きい
・運営の裁量が比較的広い

と考えられます。

その分、
「どこまでが本部サポートなのか」
「どこからが自己判断なのか」

を理解しないまま加盟すると、思った以上に自分で決めることが多いと感じやすくなります。

自由度が高い反面、「放っておけば回る」というモデルではない、という点は押さえておきたいところです。

視点③：出店エリアの偏り

最後に確認したいのが、その本部が「どこに店舗を出してきたか」です。

コインランドリーは、飲食店やエステのように「目的来店」を前提としたビジネスではありません。多くの場合、生活動線の中で選ばれるかどうかが利用頻度を左右します。

そのため、出店エリアの偏りには、本部が想定している利用シーンや収益モデルが色濃く表れます。

コインランドリーの出店エリアは、大きく分けると次のような傾向があります。

▼住宅地・郊外型
・日常利用・リピート前提
・洗濯量が比較的安定しやすい
・例：せんたくウサギ（商業施設近くの生活圏内重視）

▼ロードサイド・商業施設型
・車利用・まとめ洗い前提
・週末や特定時間帯に利用が集中しやすい
・例：ブルースカイランドリー（商業施設の駐車場特化）

▼都市部・駅近型
・単身者・時短ニーズ
・回転率重視のモデル
・例：BALUKO Laundry Place（駅近・スタイリッシュな店舗デザインで都市部展開）

どれが良い・悪いという話ではなく、
本部がどの利用シーンを前提にモデルを設計しているかの違いです。

事例：出店エリアから見える本部の思想

たとえば、郊外型ショッピングセンターを中心に展開している
ブルースカイランドリーは、駐車場が確保できる立地を重視しているケースが多く見られます。

この出店傾向から読み取れるのは、「一度の来店でまとめ洗いをするファミリー層」を主な利用者として想定している点です。

洗濯が終わるまで車で待てて、雨の日でも来店のハードルが下がりにくい。
こうした前提があるからこそ、日常利用を積み上げるモデルが成立しやすくなります。

店舗数を見るときは、「どこに出してきたか」まで含めて初めて意味を持ちます。

出店エリアの偏りは、
・本部が想定している利用者像
・店舗の稼働の仕方

をかなり正直に映し出します。

次のパートでは、ここまで見てきた3つの視点を踏まえて、「店舗数が多くても注意が必要なケース」を整理していきます。

店舗数が多くても注意が必要なケースとは

コインランドリーのフランチャイズを検討していると、心のどこかで、こんな期待をしてしまうことはないでしょうか。

・店舗数が多い＝実績がある
・大手なら、何かあっても本部が何とかしてくれる

しかし正直に言うと、「大手だから大丈夫」と思った瞬間が一番危ないことも少なくありません。

なぜなら、店舗数は成功を保証してくれる指標ではなく、読み解くべき材料にすぎないからです。

実際に見られるのが、次のようなケースです。

ケース①：同一エリアに出店が集中しすぎている

店舗数を増やす過程で、
・既存店の近くに新店が出る
・商圏が重なり、想定より稼働が伸びない

といった状況が起きることがあります。

本部としては「全体では伸びている」状態でも、個々のオーナーから見ると、競合が増えただけというケースです。

そのため、本部へは以下の内容を確認してみてください。

▼確認すべきポイント
・商圏保護のルールは明文化されているか（契約書に記載があるか）
・「商圏」の定義は何か（直線距離？車での移動時間？生活圏？）
・ 既存加盟店と新規出店で、実際にトラブルになった事例はあるか

ケース②：立地判断がほぼオーナー任せになっている

店舗数が多い本部でも、
・物件情報の紹介はあるが、最終判断は自己責任
・商圏分析は簡易的で、詳細はオーナー判断

というモデルは珍しくありません。

「本部が選んでくれると思っていたのに、実際は決断の大部分を自分でしなければならなかった」という声が出やすいポイントです。

そのため、本部へは以下の内容を確認してみてください。

▼確認すべきポイント
・立地選定時、本部はどこまで関与するか（紹介のみ？商圏分析付き？最終判断の助言あり？）
・ 商圏分析の具体的な内容は？（人口データだけ？競合調査は？通行量調査は？）
・ 過去に「立地選定ミス」で失敗した加盟店はあるか？その際本部はどう対応したか？

ケース③：運営が丸投げになっている

無人・省人化ビジネスという言葉から、「基本的に何もしなくていい」と想像してしまう人もいます。

しかし実際には、
・清掃頻度の判断
・トラブル時の一次対応
・売上が伸びないときの改善判断

など、考えて動く場面は想像以上に多いこともあります。

店舗数が多い本部ほど、一店舗ごとに細かく関与するのが難しくなるのも事実です。

そのため、本部へは以下の内容を確認してみてください。

▼確認すべきポイント
・実際のオーナーの月間稼働時間はどれくらいか？
・清掃・トラブル対応は、本部サポートと自己対応の切り分けは？
・ 売上が想定の7割だった場合、本部はどんなサポートをしてくれるか？

店舗数に惑わされない「3つの確認要素」

ここまで見てきた通り、店舗数という数字だけでは、自分にとって良い加盟先かどうかは判断できません。

大切なのは、次の3点を加盟前に必ず確認する習慣を持つことです

①役割分担の明確化
「何を本部がやり、何をオーナーが担うのか」を契約書レベルで確認する。

②既存加盟店への聞き取り
実際の加盟店オーナーに話を聞き、本部説明との「ズレ」がないか確認する。

③トラブル時の対応実績
過去の失敗事例と、その際の本部対応を具体的に聞く。

数字に引きずられず、「この本部と、この条件で、自分はやっていけるか」という視点で、冷静に判断することが大切です。

具体的に検討できる選択肢（比較ネットに現在掲載中）

ここまで読んできて、「じゃあ結局、どの本部を見ればいいのか？」と感じている方も多いのではないでしょうか。

正直に言うと、店舗数が多いから正解というわけではありません。

それよりも重要なのは、ここまで見てきた前提条件に合っているかどうかです。

（本比較ネットでは、一定の掲載基準を満たした本部のみをご紹介しています。現時点での掲載案件は以下の通りです。今後、他のタイプの本部も順次追加予定です）

これまで整理してきた内容を踏まえると、次のような考え方をしている人は多いのではないでしょうか。

・完全放置は現実的ではないと理解している
・ただし、すべてを一人で背負うのも避けたい
・未経験なので、一定の仕組みやサポートは欲しい

この条件に当てはまる場合、「本部主導運営型」のモデルを一度検討してみる価値があります。

▼本部主導運営型とは
立地選定から日常運営まで本部が主導し、オーナーの運営負担を極力減らす設計のモデルです。

ふんわりキレイランドリーフルーフィー

ここまで読んで
「完全放置は現実的じゃない」
「でも、すべてを自分で背負うのも避けたい」
と感じた方にとって、ひとつの選択肢になり得るのがふんわりキレイランドリーfluffyです。

フルーフィーは、関東を中心に全国43店舗を展開しており、オーナー判断を極力減らす前提で設計されたコインランドリーFCです。

フルーフィーでは、次の工程を原則として本部が代行します。

・出店場所の選定
・工事・設備導入の手配
・オープン後の店舗運営
・清掃・現金回収・メンテナンス

オーナーは、毎月の売上から店舗運営にかかった経費（家賃・水光熱費など）が精算された後、収益分が口座に振り込まれる仕組みです。

つまり、今まで触れてきた
「どこまで本部がやってくれるのか分からない」
「判断が想像以上に自分に返ってくる」
という不安を、仕組みで減らしているモデルだと捉えることができます。

また、フルーフィーでは、立地確保をオーナー任せにせず、独自ノウハウをもとに本部が物件を提案するスタンスを取っています。

これは、「オーナーの判断力に依存しない形で、再現性を高めたい」という本部の考え方の表れとも言えます。

フルーフィーが本当に自分に合うかどうかを判断するには、資料請求・説明会での確認をおすすめします。

ここまで読んできた方なら、「何を見るべきか」「何を聞くべきか」は、もう見えているはずです。

だからこそ、「自分の前提に合うか」を確かめる意味で、一度資料や説明会で具体的な話を聞いてみてはいかがでしょうか？

ふんわりキレイランドリーフルーフィー

【長期高収益が見込める】短期償却可能な注目ビジネス「コインランドリー」事業を開業

まとめ

コインランドリーのフランチャイズを検討する中で、店舗数のランキングから情報を集める人は多いでしょう。

ただし、店舗数は成功を保証する答えではなく、読み解くための材料にすぎません。

重要なのは、
・店舗数がどのように増えてきたのか
・本部とオーナーの役割分担は明確か
・どんな立地・利用シーンを前提にしたモデルか

といった、数字の中身を見ることです。

この記事を読んでくださった方には、店舗数だけに引きずられず、「この条件で自分は続けられるか」という視点で、納得のいく判断をしていただきたいと考えています。

実際に判断する段階では、記事だけで結論を出す必要はありません。気になる本部があれば、資料請求や説明会で自分の条件をぶつけ、ズレがないか確かめてみてはいかがでしょうか。

この記事を読んでくださった方の後悔のないコインランドリーFC選びのお手伝いができたら幸いです。